Pense primeiro no virtual . Quando os membros da equipe que trabalham no escritório se comportam como se todos estivessem trabalhando remotamente, é mais provável que os trabalhadores remotos se sintam parte da equipe. Por exemplo, levar laptops para todas as reuniões para que todos tenham presença na tela pode criar uma experiência mais inclusiva. Além disso, reservar um tempo para aprender juntos é uma ótima maneira de crescer e se tornar uma equipe híbrida. Experimente agendar um treinamento que ensine sua equipe a colaborar de forma mais eficaz em um ambiente virtual.
veja mais sobre reunião hibrida
Dê às pessoas um motivo convincente para virem ao escritório . Uma política não é uma resposta sobre por que as pessoas deveriam vir ao escritório. Os líderes precisam desenvolver uma proposta de valor atraente no local de trabalho que represente a cultura, os benefícios e as interações que os funcionários vivenciarão no local.
O futuro híbrido: desafios e promessas – Dizer que sua empresa é um local de trabalho híbrido é muito mais fácil do que criar um local eficaz. Sem dúvida, o trabalho híbrido será mais desafiador para os gestores do que as suas antigas formas de trabalhar. A flexibilidade dos trabalhadores dificulta a coordenação. Os trabalhadores remotos podem se sentir negligenciados. Os requisitos tecnológicos devem mudar. E o trabalho híbrido levanta questões de confiança, responsabilização e medição da produtividade – até mesmo equidade e acesso a oportunidades híbridas.
“Híbrido” não é apenas um horário de trabalho ou um benefício para os funcionários – é uma forma totalmente nova de trabalhar em conjunto.